Методическая постановка и внедрение процессов финансового управления
Реализация услуг по данному направлению позволяет получить ответы на следующие вопросы:
- как вести планирование и учет затрат;
- каким образом структурировать нормативно-справочную информацию управленческого учета для решения задач управления затратами;
- как формировать управленческую отчетность;
- каким образом оценивать и анализировать финансовые результаты;
- как построить систему управления по ключевым показателям деятельности и связать ее с системой бюджетирования и системой управления затратами;
- каким образом организовать взаимодействие процессов производственного планирования и контроля с планированием и контролем денежных потоков;
- как оценить вклад производственных подразделений в финансовые результаты компании.
Постановка процессов финансового управления предприятия требует формулировки ответов на следующие вопросы:
- Каковы задачи, связанные с управлением затратами предприятия.
- Какая информация необходима для анализа финансовых результатов и принятия решений. Позволяет ли методика формирования финансовых результатов разобраться в причинах изменений основных показателей.
- Какая отчетность необходима руководству холдинга (головного предприятия, акционерам), для каких целей используется управленческая отчетность, является ли детализация показателей в отчетности необходимой и достаточной для принятия решений.
Задачи, решаемые в рамках управления каждым предприятием холдинга по каждому виду деятельности, определяют методический подход к построению процессов финансового управления.
Если управленческие задачи формализованы и понятны, важным является вопрос применения единой технологии для формирования показателей и отчетности при решении следующих задач:
- планирование и учет затрат;
- формирование плановой и фактической себестоимости по видам деятельности, продукции, услугам;
- формирование и анализ доходов и финансовых результатов;
- анализ технических и экономических факторов, влияющих на ключевые показатели предприятия;
- формирование плановых и фактических бюджетов предприятия;
- формирование консолидированной отчетности холдинга (головного предприятия).
Нормативно-справочная информация предприятия (объекты планирования и учета затрат, статьи доходов и затрат, центры ответственности и т.д.) используемая для целей финансового управления, должна отвечать требованиям полноты, не избыточности и доступности для изменений.
Отчетность должна формировать в приемлемые сроки и на основе единых справочников и классификаторов.
На предприятии должны существовать и действовать необходимые нормативные документы, регламентирующие организацию основных процессов финансового управления.
Таким образом, методическая постановка процессов финансового управления требует понимания управленческих задач предприятия. Кроме того, необходимо иметь представление об архитектуре процессов финансового управления в целом. Иными словами, методика и организация процессов финансового управления должны позволять:
- анализировать причины изменений финансовых результатов предприятия,
- связать управление денежными потоками с производственными процессами,
- формировать не избыточную управленческую отчетность по единым правилам в заданные сроки и с требуемой аналитикой.
